Coachauksen käyttötarkoituksia on lukuisia. Jotta olisi helpompi ymmärtää mihin kaikkeen coaching taipuu, tässä on muutamia esimerkkejä teemoista:
- Päätöksenteon tukena hahmottamassa eri vaihtoehtoja ja niiden merkityksiä
Päätöksenteko voi koskea omaa henkilökohtaista elämää kuten millä paikkakunnalla jatkossa tulen tekemään töitä tai yrityksen liiketoiminnan suuntavaihtoehtojen valintaa. - Projektien eteenpäin viennissä
Oli sitten kyseessä oma kylpyhuoneen remontti tai yrityksen CRM-projekti kaikkien projektien kohdalla tulee jämähdyksiä, jolloin täytyy pysähtyä ja koota ajatukset, miten tästä eteenpäin. Joskus on myös paikallaan varmistaa tärkeän projektin kohdalla, että ajattelun tukena on läpi projektin valmentaja. - Vuorovaikutustilanteissa kehittymisessä
Jokaiselle tulee niitä hetkiä, kun tuntuu että jonkin henkilön tai ryhmän kohdalla yhteistyö ei ole sujuvaa ja sen käsittely vaatii ehkä ulkopuolisen tukea - Johtamisen tai esimiestyön haasteissa
Usein johtajat, esimiehet ja tiiminvetäjät tarvitsevat ajatusten tuulettamista ja asioiden pohtimista uusista näkökulmista, ulkopuolinen coach voi toimia rinnalla kulkijana, sparraajana ja haastajana. Näin koko johtamispotentiaali saadaan valjastettua käyttöön. Moni esimiesasemassa oleva on yksin ajatustensa kanssa ja tarvitsee yksinkertaisesti ”palloittelualustan” omille ajatuksilleen. - Uravalintojen pohdinnassa
Harva on koko uraansa yhdessä työpaikassa ja aina välillä on paikallaan pohtia mikä on seuraava suunta, mitä haluan tehdä, mikä vastaa omia arvojani ja mikä minua kiinnostaa. Voi olla myös, että sen ensimmäisen askeleen ottaminen uuden työnhaun osalta vaatii ajatustyötä ja omien vahvuuksien tunnistamista. - Työkuorman tasoittaminen
Työkuorman kasaantuessa voi olla vaikea hahmottaa mistä lähteä liikkeelle ja miten priorisoida tekemistään. Ulkopuolisen henkilön kysymykset ja valmiiksi mietitty prosessi voi auttaa laittamaan asioita tärkeysjärjestykseen, selventämään kaaosta ja muuttamaan toimintatapoja. - Uuden haasteen kuten esim. uuden roolin haltuunotossa
Uuden roolin haltuunotto sujuu harvoin vain sormia napsauttamalla. Roolinvaihdos voi perehtymistä ja uudenlaisia vuorovaikutustilanteita. Se voi vaatia myös mm. alaisten/tiimin yksilöllisyyksien huomioimista sekä johtamistatyylin ja työkalujen löytämistä. - Yleisesti ajatuskaaoksen selvittämisessä
Silloin kun yksinkertaisesti haluat asioihin hieman perspektiiviä
Nämä ovat vain pintaraapaisu, siitä millaisissa tilanteissa coaching voi olla toimiva tapa päästä eteenpäin, ja löytää seuraava taso omassa toiminnassa.
Greengate 